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【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!

閱讀量:    2020-03-13

【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!

跟大午集團合作,供應商這樣說……
閱讀量:    2020-04-26

        大午集團監事長孫大午說過:“掙我們的錢,掙得很辛苦,而且掙得有點兒少,但很安全。”這一點,大午的供應商感觸很深。

        建材供應商:

        大午集團的采購部門,特別較真兒,一直站公司立場,為公司考慮,為了區區幾塊錢都會給我打電話。剛開始我不太理解,以為他們是在刻意針對我。接觸多了才發現,大午的員工很實在,也沒有拖欠貨款的現象。

        只是因為每個人的立場不一樣,相互理解就好了。作為供應商,我心里很踏實,也在積極配合他們的工作。

        反正跟其他我接觸的客戶比,大午這兒好多地方我特別省心,別說一頓飯,一碗面都不吃我的,年底我想表達一下我的心意,我找到負責人說,我可以給采購部每個人買份禮物,公開的,例如一箱蘋果。他跟我說,“心意領了,我們有反腐公函,大午集團也不興這個。如果你想表達心意,可以采購點大午食品、大午酒之類的。”所以,我不用擔心部門這么多人,哪個沒打點好,給我出難題。

        唯一不好的地方,就是好多時候要貨著急,我們經常挨說,我們也在盡量往前趕,他們也是在為集團著想,都理解,我們盡力去配合好。

        在我們的圈子里很多人都說,大午的活兒干不得,賺不了錢。我認為,雖然利潤很低,但內心真得很踏實。我會把心態放平和,眼光看長遠,在我的合作客戶中,大午的分量會越來越重。

        烘焙原料供應商:

        我就給餐廳供些原料,量也不大,跟大午打交道最好的一點就是誠信,2018年我給徐水一家酒店供貨,貨款一直賒欠著,要過多次,到現在都沒結清,吃過虧以后,我都是現款現貨,除了大午這兒。大午的貨款每月月底準時結款,一次沒催過。就是忒死板,我有次去送貨,給店員帶了幾包小零食,幾塊錢的東西,店員死活不要。不過,我一直希望多幾家像大午這樣的客戶。

        溫泉用品供應商:

        和大午集團合作有五六年了。說實話我們現在做生意都不欠錢了,都是款到才發貨,但是跟大午合作我就特別的放心,因為這五六年只偶爾催過一兩次款。

        我們有時候忙,難免出錯,多發了貨,采購經理會及時告訴我們。有的時候,訂的款式錯發成別的,也沒給直接退回來,而是說先賣著,實在賣不了再給退。有的溫泉,我們發錯貨了,千方百計刁難我們。

        這幾年大午溫泉也換了好幾個采購員,人都很好,說話也特別隨和。雖說給你家的價格是我所有顧客最低的,但我也愿意跟這兒合作。
        ……

        沒有請客送禮做敲門磚,怎么與大午集團合作?很簡單:

        1、產品物美價廉,保質保量,用貨真價實的產品和服務來贏得信任;只要產品質量好、價格有優勢,大午集團一定會跟您合作。

        2、做好標書,參加大午集團組織的公開招標會。

        3、常來常往,多溝通。經常來集團轉一轉,加深印象,及時提供最新信息。

河北大午農科家禽育種有限公司易縣北流井大午原種雞場項目 第一次公示
閱讀量:    2020-04-23

徐水區委區政府與大午集團召開第四次政企對接會
閱讀量:    2020-04-22

        4月16日上午,徐水區委區政府與大午集團第四次政企對接會在大午溫泉酒店釜山廳召開。徐水區區委書記李樹田,區長李志永,常務副區長韓建友,區委常委、副區長郭海山,區委常委、區委辦公室主任湯鞠敏,副區長王浩欣出席會議。區委辦、政府辦、交通分局、發改局、生態環境分局、自然資源和規劃分局、行政審批局、農業農村局、供電公司、高林村鎮、安肅鎮、東釜山鄉、郎五莊村委會等主要負責人參加會議。大午集團監事長孫大午,董事長孫萌,總經理劉平,副董事長孫志華,副監事長孫二午,集團顧問崔國新,集團副總經理孫碩、晏玉香、靳鳳羽,集團辦主任許來福及部分子公司負責人作為企業代表出席會議。會議由徐水區區長李志永主持。

        會上,大午集團總經理劉平對各級政府領導的支持表示感謝,并就企業發展總體情況、未來規劃、發展中遇到的困難和存在問題做了匯報,重點提出了道路修建、新建項目用地、證照和手續辦理、電力供應等問題。

        區長李志永要求徐水區政府各職能部門,要針對大午集團面臨和提出的問題,給出解決思路和辦法,實事求是地解決問題。

        徐水區政府各職能部門負責人根據大午集團面臨的問題,提出了解決意見,董事長孫萌就具體問題與相關負責人進行了互動交流。

        常務副區長韓建友,區委常委、副區長郭海山,區委常委、區委辦公室主任湯鞠敏,副區長王浩欣分別就如何支持大午集團的發展提出了意見、建議。

        區委書記李樹田表示,受疫情影響,目前很多企業的經濟負擔、用工壓力前所未有,大午集團在這樣的環境下,能夠堅定信心謀劃未來,展現了一個企業的優良品質。大午集團解決了近萬人的就業問題,為徐水區的經濟發展,做出了很大貢獻。雖然農牧企業的利潤不高,但是大午集團能夠善待每一位員工;雖然企業自身受疫情影響,也遭遇了困難,但還積極為抗疫一線捐助物資,體現了一個企業的社會擔當。

        他強調,開政企對接會,就是要著眼于解決問題,共謀發展。凡是區委區政府能解決的問題,無需再加磋商,要立即解決;如需要和上級部門協調,要抓緊時間跑辦,真心實意為企業辦實事。這次會議結束以后,由區委常委、副區長郭海山,區委常委、宣傳部長趙永忠牽頭成立支持大午集團對接領導小組,分門別類列出時間清單、任務清單、責任部門,大午集團也要成立精干的對接班子,企業、政府同心協力,共謀發展。

        隨后,大午集團監事長孫大午分別從企業的發展方向和規劃問題、與周邊的社區關系問題、企業發展的謀劃問題三個方面做了詳細闡述。監事長孫大午表示,這次疫情過后,國內會更加關注內需,因為集團主要搞的是民生產業,這個發展方向對大午集團非常適合。大午集團的發展速度很快,未來的發展前景非常廣闊,三五年之內,可能集中到5萬人,甚至到7~8萬人。目前大午集團的教育板塊、畜牧養殖板塊發展非常好,種禽公司是國家級蛋雞核心育種場,大午教育的教學成績,多年來在徐水區名列前茅。希望政府部門幫助大午集團擴大土地規劃,解決發展中遇到的瓶頸問題。

        區長李志永在總結講話中指出,這次對接會,是一個思想碰撞、溝通的過程。希望以后通過這種形式或其他方式,進一步加強溝通。企業和政府就是一家人,希望大家能夠重新認識大午集團,大午集團的發展和創業歷程,就是徐水人創業的歷程。企業發展到今天,真的是走遍了千山萬水、歷經了千辛萬苦、費盡了千言萬語、想盡了千方百計,大午集團已經成為徐水的一張靚麗名片。
        區長李志永表示,今天的大午集團,完全可以稱得上是“美麗鄉村建設的示范區”,“城鄉一體化的雛形”,“特色小鎮的生動范例”,“田園綜合體建設的一個有力探索”。大午集團不僅帶動老百姓致富,還帶動相關的產業,特別是農牧企業,提供種子、畜禽、養殖技術等方方面面,對河北農業產業化做出了突出貢獻,政府就應該責無旁貸地予以支持,爭取在規定的時間內把所有問題完美解決。

河北大午生物科技有限公司 年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目 (原定州...
閱讀量:    2020-04-09

河北大午生物科技有限公司
年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目
(原定州市國香養殖有限公司)項目
環境影響評價第二次信息公示

 

       根據《中華人民共和國環境保護法》、《環境影響評價公眾參與法》(部令第4號)、《河北省環境保護公眾參與條例》等有關規定,現將“河北大午生物科技有限公司年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目(原定州市國香養殖有限公司)項目”內容進行第二次信息公式。公示內容如下:
一、項目概況
項目名稱:河北大午生物科技有限公司年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目(原定州市國香養殖有限公司)項目。
建設地點:本項目位于定州市高蓬鎮鈕店村北850m處,廠址地理位置中心坐標為北緯38°22'13.64"、東經114°57'35.82"。
建設性質:新建
項目占地:本項目總占地面積138900m2,總建筑面積46008m2。
養殖規模:本項目建成后年出欄2.5萬頭生豬。
項目投資:本項目總投資3000萬元。
建設內容:在利用定州市國香養殖有限公司現有一期豬舍、二期豬舍、庫房、辦公區、食堂、宿舍、警衛室等的基礎上,按照實際生產需求及行業現行環保要求,新增部分建構筑物及生產設備,同時優化廠區平面布局,完善環保措施。
二、查閱方式和途徑
1、網絡下載:在公示附件中提供環境影響報告書征求意見稿全文的網絡下載鏈接,公眾可自行下載查閱。
2、查閱紙質報告:我單位在公司設置環評報告查閱處,向公眾提供征求意見稿以供查閱。公眾可與我方聯系進行查閱,聯系方式見下方。
三、征求意見的公眾范圍
       以項目廠址為中心,邊長為5km的矩形區域居民區等環境敏感區公眾。
四、公眾提出意見的主要方式及途徑
      信息公示期間,公眾可通過信函(信函以郵戳日期為準)、傳真、電子郵件等方式,將填寫的公眾意見調查表等提交建設單位,反映與建設項目環境影響有關的意見和建議。
       公眾意見表可在公示附件中下載,或在紙質報告書查閱處自行領取。
五、建設單位及聯系方式
建設單位:河北大午生物科技有限公司
聯系人:任海亮
通訊地址:定州市高蓬鎮鈕店村
聯系電話:13730445094
郵箱:[email protected]
六、環評單位聯系方式
環評單位:河北科大環境工程有限公司
聯系人:王工
聯系電話:0311-85526712
七、公示時間
本次信息公示為10個工作日,公示起止日期為2020年4月9日~4月22日。

附件:附件1  建設項目環境影響評價公眾意見表.docx 
          附件2  大午養殖環評(征求意見稿).doc 

【大午集團】員工動動筆,問題解決啦!
閱讀量:    2020-04-05

        大午集團有兩大傳統:《大午簡報》下發,《工作總結》上交,兩者是上情下達,下情上報的最好途徑。

        自1993年開始,大午集團就要求全員寫工作總結,工作、生活中遇到不公正或者不明白的事情,都可以通過工作總結反映出來,即:“人人寫總結,人人反映問題”。

        餐補上調

        1月9日集團召開的三會會議(大午集團最高權力機構,即:三會聯席會)上,對差旅費用做了調整,而這種集團層面的政策調整,卻是源自一名員工的工作總結。

        “集團的餐補制度,能滿足正常的吃飯需求,但是去一些大城市吃飯的話,可能不夠。雖然公事出差不能鋪張浪費,可是吃飯的時候挑來挑去地找飯店,不僅浪費時間,員工的出差體驗也很差。所以,我的建議是,在現在的基礎上提高餐標費用。”

        修建公交亭

        在大午集團,這樣的案例不只一個。

        原來簡陋的108路公交站,能夠完成華麗的變身,同樣得益于員工工作總結的反饋。

        在外人看來,很多小事員工睜一只眼,閉一只眼也就過去了,為什么要做第一個“吃螃蟹”的人?

        企業管理經營的是人心。在大午集團,員工是第一位的,企業就是員工的靠山。員工有靠山,心是穩定的,他們的心會跟企業一塊兒跳動——同呼吸共命運,每個員工都會操心企業的狀況。

        人心捋順了,企業盈利是水到渠成的事,集團高層自然也樂得讓員工“算計”。

億萬資產怎么管,一生心血付何人……
閱讀量:    2020-04-05

        家族企業內部博弈

        2003年,大午集團創始人孫大午先生蒙冤入獄,其長子孫萌大學剛畢業,即被指定為董事長。孫大午出獄后想搞股份制,這時企業內部出現博弈,創業元老提出質疑,而面對質疑,孫萌接連兩次請辭董事長,甚至提出:“寧可當農民,也不當這個董事長”。

        股份制搞得家族內部雞飛狗跳、爭功諉過,怎么做都得失去一部分人,分股份就是分骨肉親情。

        當時孫大午八十多歲的老母親說:“你好好的企業搞什么股份制?成天打架!”他的妻子劉會茹女士也提出:“你能不能想個辦法,不搞股份制,將來咱兒子們也不要股份,讓有本事的人去競爭創業,沒本事的人在家享福?”

        孫大午開始思考企業傳承問題。他查閱了大量書籍資料,綜合參考國內外的國家、企業制度,結合大午集團實際,2004年開始實行私企立憲制度。

大午私企治理模式

        私企立憲規定:集團設監事會、董事會、理事會,實行所有權、決策權、經營權三權分立,相互協作和制約,企業最高權力機構是三會聯席會。其核心為“私有·公治·共享”,產權歸家族私有但永不分割,整體傳承,家族成員享有收益權和監督權;董事會成員、中層基層干部由選舉產生,共同治理企業;大午人創造財富,共同享受。自2004年實施私企立憲制度以來,企業年均增長保持在20%以上。

        孫萌在基層摸爬滾打十年,2013年在第五屆大選中不記名投票高票當選董事長,至今連選連任。實踐證明,私企立憲制度能夠釋放企業發展活力,解決家族傳承難題。

        私企立憲制得到法學家江平、經濟學家茅于軾等高度評價,入選北大光華管理學院、加拿大毅偉商學院等案例庫。眾多企業家慕名前來拜訪,實地考察調研,與大午先生交流企業治理、家族傳承之道。    

        分權不分家

        創業之初,家族企業凝聚力是最強的。“打虎親兄弟,上陣父子兵”,一家人辛苦奮斗,也無怨言。企業成功了,人心卻散了。家族企業成長到一定階段,普遍存在大家長制,專制、獨裁、霸道,老板一人說了算,過分集權,導致人心失去平衡,夫妻反目,父子成仇。
家族整合的原則就是“分權不分家”。只有回歸權力的原點,分割權力,不搞分家產、分股份,人心才會平衡,大家才能心平氣和,重新走到一起。

        企業傳承、私家訂制

在理解家族企業發展規律和新老二代傳承關系的基礎上,提供一對一量身訂制服務,用治理的思維傳承企業。根據客戶實際需求,制定出最適合的傳承治理方案,做到“四化”:各方利益合理化,決策風險最小化,家族傳承輕松化,企業治理簡單化。

        訂制流程如下:

        1、與大午集團監事長孫大午先生進行思想交流、智慧碰撞,取得共識,達成短期合作意向;
        2、項目咨詢、現場調研、診斷3-6個月,出具調研報告和多套解決方案;
        3、如認可方案,可簽訂長期協議1-3年,跟蹤整改,落地實施治理體系。

        每個家族企業深層次矛盾多樣,各有不同,選擇合適的解決方案和治理模式并非易事。因此,私企訂制也是千企千面。

        需要您真實表達,真實反映實際情況,以誠對誠,先暴露問題,然后尋找解決傳承治理的答案。

        站在第三方角度,我們將不帶任何立場和感情色彩,對您的企業進行調研。采取與家族企業各相關利益方,一對一私密面談方式,聽取多方想法、意見。

        嚴格保密制度,與您簽訂保密協議,并嚴格遵守相關條款。

        訂制收費標準:收費30萬起。與家族企業的基業長青、子孫世代幸福相比,思想理念的轉變,重過千金萬銀。

        張繼全 :13582097273(微信同步)

找不到桃花源,就建一座大午城!
閱讀量:    2020-03-24

        芳草鮮美,落英繽紛;阡陌交通,雞犬相聞;黃發垂髫,并怡然自樂……     ——《桃花源記》

        有人說,大午是農村中的城市,城市中的農村,因為這里有城市的基礎設施,又有農村的田園風光,最可貴的是大午人的質樸善良。
在大午溫泉酒店保健休閑區,發生過這樣一件事。

        一位保健技師為客人服務,150分鐘的保健項目,按摩到120分鐘時,客人有事情要提前離開。

        “您還不能走,我還沒給您做夠時間,差30分鐘。”

        “沒事兒。我已經付過錢了。”

        “那請您先別走,稍等一下。”

        “我都已經付過錢了,怎么不能走?”

        “我沒給您做夠時間,得把錢退給您。”

        “不用退了。”

        “那不行,不是我們的錢,我們不能要,必須得把錢退給您。”

        “我不要了,你退了錢自己留著吧!”

        “那更不行,我良心過不去,我只掙該掙的錢!”

        “你這丫頭怎么這么‘傻’呀?”

        最終,技師還是找給客人80元錢,客人也記住了這個可愛的“傻丫頭”,不僅又辦了一張儲值卡,而且還介紹自己的親朋好友過來……

        在大午集團,像這樣的“傻丫頭”不止一個。

        曾經有團隊來大午溫泉開會,當天下午,一名服務員給客人打水的時候,被客人攔住腳步,

        “咱們會場的垃圾丟了嗎?”客人語氣很焦急。

        “會場的垃圾都是隨時清理的,怎么了?”

        “那處理了沒有?”

        “什么時候的垃圾?”

        “上午的。”

        “應該還沒有。”

        原來客人有一個紅色的充電寶,上午開會時混在果皮中,無意丟到了垃圾桶。客人說這個充電寶是朋友送的,對她來說很重要,所以服務員帶客人到垃圾場去找。

        會場清出的垃圾特別多,有十幾個袋子,由于天兒熱,垃圾場散發出刺鼻的餿臭味兒。

          “要不我來找,你先回去工作。”客人說。

          “你站著別動,你看著,我來找。”服務員回答。

        第一個沒有,第二個沒有,第三個還沒有,第四個……
她索性把整桶垃圾全倒在地上,仔細翻找。當她拎起那個裝有紅色充電寶的袋子時,客人特別開心,說要給她寫一封表揚信,被她拒絕了。

        “換成我們大午任何一位員工,都會這么做。”

        一樁樁一件件的“傻人傻事”每天都在上演,但就是這樣一群“傻人”,不靠山、不靠水、只靠著誠實的勞動和取之不盡的道德資源,把原本的荒灘,建成了一座大午城。這里有耕田桑竹,有酒店溫泉,有書聲瑯瑯。在這里,人們的生活舒適而不奢華,人人自食其力,家家豐衣足食,沒有高低貴賤,大家共同富裕;在這里,無論你在什么崗位、做什么工作,都能得到尊重,發揮自己的價值。

        很多人熱衷于追尋桃花源式的生活,更向往人與人之間的和諧。其實,這種其樂融融的景象,并非僅存在于陽春白雪般的詩詞,它更在平常人的雙手中。大午人找不到桃花源,于是,他們建了一座大午城!

【大午醫院】您復工 我體檢 安安全全去上班
閱讀量:    2020-03-20

疫情未停
復工不斷
體檢不止...
助力企業復工,大午醫院已陸續為企業和個人3000余人進行健康體檢。

3月12日,大午醫院健康體檢隊再出發,到徐水新洋鞋業公司上門服務,為企業200余名復工員工送安全、送服務、送健康到身邊!

3月13日,開發區200余名復工人員進行健康體檢...

健康體檢 我們是用心的

致親愛的您:
“戰爭”還未完全結束
白衣天使仍在抗“疫”
做好自我防護是對疫情最溫暖的良藥
公眾場合,戴好口罩
復工體檢,安全返崗
盡我們每個人一份力!

大午醫院體檢中心為您服務!
大午醫院體檢中心開展體檢預約和團體上門體檢服務,還可為團體和個人私人訂制體檢套餐,享受健康,即刻體驗!

電話:0312-8950556
手機:19931200709

大午醫院為您的健康保駕護航
24小時急救電話:8554120
(保定地區50公里內如需住院免費接送)

大午醫院是集醫療、急救、預防保健、康復、體檢、養老、教學、科研為一體的國家二級綜合性非盈利醫院。由河北大午集團投資,按照三級醫院標準興建,總投資6.6億元,建筑面積9萬平方米,設置床位1000張。設有神經內科、心血管內科、老年病科、普外科、骨外科、婦產科、兒科、急診科、康復醫學科、耳鼻喉科、眼科、口腔科等32個專業科室。百級、千級、萬級手術室共十間,設施設備齊全。與北京天壇醫院、天津市武警醫學院附屬醫院、河北大學附屬醫院、河北省兒童醫院、保定市兒童醫院、保定市第一中心醫院建立了穩固的業務協作關系。

科室電話

【大午畜牧】種豬陸續產仔,現接受預定!
閱讀量:    2020-03-20

河北大午畜牧有限公司是大午集團旗下專業飼養種豬企業,現存欄法系種豬5000頭,且陸續開始產仔,5月份即可向社會提供二元母豬和純種母豬,現接受預訂!
聯系方式(同微信)
杜永強:18932666215
田   博:13930880806

大午集團重點發展養豬業,新建易縣原種豬場,改擴建徐水豬場和定州豬場。2019年10月份,大午畜牧成功引種。

當前,大午畜牧板塊包含:徐水豬場、定州豬場和易縣豬場。公司計劃投資5億元,規劃用地1500畝,與世界著名育種公司進行深度合作,進行大午種豬的研發。

大午畜牧依托于有機、生態養殖,計劃建屠宰場一個,創大午品牌冷鮮肉,打造從原料到餐桌的全產業鏈。

公司一期工程已建成投產,總投資8000萬、存欄母豬2400頭,年可向社會提供純種母豬5000頭、二元母豬15000頭、商品仔豬30000頭。

二期工程占地500畝,存欄1200頭母豬,投資1億元,每年可向社會提供10000頭種豬和15000頭仔豬。

三期工程占地500畝,存欄2400頭母豬,基礎設施投資預計8000萬,后續生產投資1.2個億,建成后年可向社會提供20000頭種豬和30000頭仔豬。

公司聘請國內畜牧行業領先的的著名遺傳育種專家,采用動物模型BLUP(Best Linear Unbiased Prediction)育種技術進行選育,選育出的大午原種豬、二元母豬,經測定:具有繁殖力強、生長速度快、抗病能力、抗應激能力強、飼料轉化率高、背膘薄、產仔多等特點(窩產平均產活健仔在14.8頭以上)。

大午畜牧揚帆起航,歡迎業內朋友參觀考察,合作共贏!

【大午種禽】為了你我,他們成了“逆行者”!
閱讀量:    2020-03-13

        不是我們送雞苗的人不怕死,不是非掙這幾天錢不行,而是責任讓我們無法回避。

--大午種禽司機

  

       新春伊始,“新冠肺炎”疫情沖擊著每一個家庭以及各行各業。國家農業農村部也在積極組織蔬菜等副食品生產,加強物資調配和市場供應。為維護畜禽業的正常產銷秩序,保障肉蛋奶市場供應,有一批人義無反顧地選擇了開車上路!

        大午種禽公司的司機團隊,是一支充滿朝氣的隊伍。當疫情來臨時,他們依然"逆行"于全國各地的養殖場。這其中有家人的不理解,也有返鄉被隔離的風險,他們卻咬緊牙關,始終堅持完成使命。

        趙師傅是大午種禽公司的司機,今天他剛和小宋從黑龍江送完雞苗回來。“高速封了,我們兩人就在車上對付了一下,這次還算好一些,等的時間并不長,有時要足足等四五個小時,這次往返兩天,路上還算順利。”趙師傅一臉疲憊地說。

        疫情期間,飯店關閉,泡面、饅頭、大餅、咸菜就是他們的大餐……

        當客戶開心地收到雞苗,對他們說辛苦的時候,他們也很開心,因為雞苗安全送到了。

        “不是我們送雞苗的人不怕死,不是非掙這幾天錢不行,而是責任讓我們無法回避,不是送雞苗的人不害怕,是使命讓我們必須前行,是擔當讓我們舍小顧大,不只是白衣天使,我們送雞苗人也同樣站在抗疫情的前沿。

        疫情之下,大午種禽公司不只有“逆行的”車隊,生產部、孵化廳、外勤都在正常工作。

        離家遠的員工,干脆帶著行李洗漱用品住到了公司。即使每天回家的同事,也會囑咐家人說“離我遠一點……”

        他們都是平凡的人,日復一日地做著他們認為“最平凡的”事。經過這段特殊的日子,我們才意識到,這些以前覺得再平凡不過的事情,原來是那么美好。借此機會特向一線的戰士致敬。

大午集團創始人劉會茹:勤勞的人在說話!
閱讀量:    2020-03-05

        1月18日,大午種禽公司舉行“35年再出發——2019大午種禽公司總結表彰大會”。種禽公司員工為第一代種禽人監事長孫大午、副監事長劉會茹,頒發了“創業勛章”。集團副監事長劉會茹發表了獲獎感言。

        我不適合演講,我適合干活兒。要說有什么感受,我真的謝謝大家。年輕真好,我要是再退回幾十年去,我還跟大家一塊兒干。現在不行了,已經老了,退休了。
        當時在創業的時候,養1000只雞,50頭豬,真是艱苦。養雞,沒有技術,沒有資金,我就在雞舍里跟雞一塊兒睡,確實剛才宣傳片里一放老照片,我都掉眼淚了。現在,年輕人們干的事業真是越來越大,我很欣慰。

        那時候,還沒有像現在這樣的銷售團隊,都是小販兒們騎著自行車,帶著個筐子,裝上雞蛋給我賣去。我特別感激人家。
        那會兒是散養雞,冬天冷,雞蛋粘上糞,賣不了,我就給人家洗了,還會告訴人家先把洗過的雞蛋賣了,“這種雞蛋不好存,你要是放時間長了,就容易壞”。
        后來他們也相信我。我沒有錢,他們就把錢都存到我這兒來,就這么發展起來了,所以,我對養雞很有感情。我喜歡養雞,現在我還養著幾十只雞呢。


        再說說我的經歷。很多年前,飼料廠買原料,錢很緊張,還總是收到假錢。但在給送原料的結賬時,我就會告訴人家,“這整捆兒的錢里有假錢”。我不能欺騙人家,得給人家說明了。后來他就挺受感動的。
        這個客戶是清苑的,跟他們都挺有感情的。后來我們沒有資金,他就敢給送料,我用我的真誠打動了他。
        以后,我希望你們年輕人也是,用真誠去打動客戶,不能伶牙俐齒地去銷售。因為我是這么過來的,我嘗到甜頭了。只要你真誠,你就不會愁銷路。
        咱們是一幫平凡的人,但是干的事業不平凡。因為我希望咱們都在這兒養老,爭取也都把咱們的后代留在這兒。這是咱們大家的事業,我從來沒把這個事業當成我們家的,這是大家干出來的。希望大家干的事業越來越大,希望你們再接再厲,把事業干成個人的事業。

 

張荊教授:干部有錯要改,職位能下能上!
閱讀量:    2020-03-03

 

        2020年1月14日,大午集團特聘法律顧問張荊教授在集團董事候選人競選演講會上點評認為:大午集團從小到大,從弱到強得益于一批可愛的、充滿朝氣、敢于擔當的中層干部力量。干部不怕犯錯誤,有錯要改,能下能上,已成為集團的干部精神。在民營企業多是老板委任制的背景下,大午集團連續八屆嘗試董事會選舉制是一件了不起的事情。

        今天是董事候選人的競選演說專場,我有三點感受:

        一、人才脫穎而出,凝聚企業中堅力量

        一邊聽大家的演講我一邊琢磨,2004年的時候,大午集團剛開始實施民主選舉,企業規模很小,而且又立足于農村,人才選拔的能力有限。但十幾年的時間發展如此迅速,已成為擁有9000多名職工的大型民企。是什么力量讓企業有條不紊、如此良性發展呢?聽了剛才這些競選人演講,我覺得,企業的選拔機制打造出一群非常可愛、年輕化的、勇于擔當、實在干事的中層干部。大家都是脫稿演講,口若懸河,條理清晰,對自己負責的工作如數家珍。在職期間生產效率提高了多少,為企業做了哪些貢獻,還有哪些不足需要改進。2020年以后如何干得更好等,談得那么坦然,那么有底氣,一些經歷過的故事讓人聽得熱淚盈眶。

        飼料公司的熊峰經理2017年加盟大午集團,三年的時間他和他的團隊,把飼料產量從原來的6萬噸,提高到18萬噸,翻了三倍多,面對這種佳績他坦然的宣布“產品銷售兢兢業業,沒有腐敗,如履薄冰”。他強調:今后要借助這個平臺,為飼料事業做點兒貢獻。你瞧,不僅是為企業增產增收,還想到為飼料事業做點事兒,了不起的胸懷!種禽公司的趙曉鈺經理中國農大的研究生畢業,扎根鄉村搞科研,參加大午金鳳蛋雞的研發,讓它成為民族品牌,世界首創。我能感受到演講者發自內心的自豪、自信和對企業溢于言表的愛。他們靠自己聰明才智、踏實肯干、一步一個腳印的脫穎而出,成為企業管理的中堅力量,是大午集團非常寶貴的財富。

        二、有錯要改 能下能上

        聽了這些競選者的演講,我隱約感覺到大午集團有一種很好的風氣值得弘揚,那就是有錯要改,能下能上。比如大午小學的馬芳老師,她以前是小學的副校長,說自己犯過錯誤,遇到過挫折,從副校長變成了年級主任;種禽公司的李飛龍,曾經是最年輕的副總,說自己驕傲過,犯了錯誤,到企業一線做廠長;還有其他幾位競選人也說過自己曾經犯過錯誤,但又重新振作起來,登臺參加董事競選。我在想:這是否也是大午集團的一種企業精神呢?干部犯了錯,該批評批評,該降職降職,但集團依然信賴他們。李飛龍說:他曾鬧情緒,提出過離職,但公司挽留他,讓他擔任生產一線廠長。企業尊重他們已有的領導經驗和技術能力,為他們創造“從哪兒跌倒,從哪兒爬起來”的機會。同時,我們也能感受到基層職工對他們領導力的信賴,以及他們本人對企業的眷戀,對原有積累的珍視,對企業不離不棄,讓人非常感動。

        實際上,社會中的很多單位很難做到這一點,習慣于爭權奪利,干部犯錯誤,正好落井下石,取而代之。許多犯了錯誤干部也覺得抬不起頭來,干脆離開了。在大午集團,你犯了錯,領導會批評你,甚至處罰你,但只要你認識錯誤,繼續努力工作,企業還會繼續培養你,給你發揮能力的平臺,給你重新再來的機會。我參加多次集團高層的會議,與集團各級干部接觸過,感覺到他們的批評非常直接,有時也很嚴厲,不留情面,讓我都感到難以接受。但是,這些批評雖嚴厲,卻充滿著愛意和善意,目的是幫助干部成長,讓他的未來走得更快更遠。在社會上,許多單位表面上看起來“一團和氣”,背地里各使損招兒,相互拆臺,甚至匿名誣告等,這種虛假的一團和氣久而久之會把單位搞得烏七八糟,使團體喪失凝聚力。我們知道,單位沒有了凝聚力,一盤散沙了,就很難再有大的發展。

        人都會犯錯誤,而在犯錯之后,認識、反省、找到根源,然后改正錯誤,最終把事業干得更好,這應該是大午集團保護干部、鍛煉干部,凝聚中層,使企業長期良好運行的重要原因吧。

        三、任命制和選任制

        劉同建是小學校長,她說自己的事業一路順風,一直被任命擔任領導職務,這次她通過選舉當選了新董事候選人,她覺得工作更有底氣,她說“基層員工是一座金礦”。估計沒有選舉制她可能不會有這種感悟。

        實際上,人才選拔機制大體上有四種方式:委任制、選舉制、考任制和聘任制。現在除了公務員考任制以外,較多使用的是委任制和選舉制。

        委任制是最傳統的人才選拔方式,它的最大特點是簡便靈活,忠誠、高效。企業老板一句話便可確定職位。因為是你任命的,便會對老板效忠負責。但任命制的弊端是任人唯親,很難讓企業基層精英脫穎而出。委任制還容易形成阿諛奉承、溜須拍馬、看領導臉色行事的工作氛圍,強化任命者的權欲和人治傾向,也容易造成企業戰略性失誤。選舉制的優點是自下而上,被選出的企業領導有群眾基礎,并能代表民意努力工作,同時也能使沒有背景的普通人才脫穎而出,“一人一票”彰顯企業公平,選舉制有任期,可防止某一職位被長期占用,導致腐敗和倦怠。選舉制的缺點是耗時長,時間成本高,若選民過于重視個人利益,容易導致民粹,影響企業發展速度。

        總之,委任制和選舉制各有利弊,在民營企業基本都是老板委任制的背景下,大午集團大膽嘗試“私企立憲制”,并已成功選舉了七屆董事會,積累了豐富的經驗,難能可貴。我會繼續認真觀摩大午集團的選舉工作,去見證大午集團通過民選將精英選拔出來,結成企業管理的中堅,帶領企業邁向更美好明天。

 

大午集團抗“疫”:逆行的送料車
閱讀量:    2020-02-28

    疫情當前,養殖場挺住!
    隨著新型冠狀病毒的防控,不少地方采取了封城、封路的措施。受疫情影響,交通不暢,養殖戶叫苦不迭。大午集團曾呼吁“放開畜禽運輸,留下生命通道”,但一些地方對運輸車輛過度限制,給畜禽養殖行業造成了巨大影響。
    畜禽是活口,每天都要吃“口糧”,很多養殖場都面臨著“成品雞鴨鵝賣不出去,生產資料、禽苗、飼料進不來”的局面,有些地方甚至出現活埋或放生的情況。
    自新型冠狀病毒疫情發生以來,大午種禽、大午飼料、大午食品、大午飲品等多家涉及民生的單位,全力生產,加班加點,助力保障民生需求。大午飼料公司,車間24小時滿負荷生產,依然不能滿足需求……
“現在都是提前訂貨,當下要的話,沒有,也送不了。”飼料二廠負責廊坊的客戶經理說。他手里的蛋雞客戶,小養殖場養著兩三千只,大的養殖場養著幾萬只。“這次疫情對養殖戶沖擊很大,主要是交通不方便,養殖戶擔心送料不及時,怕沒料喂”。
    為了不讓養殖場里的豬牛羊、雞鴨鵝斷糧,拉料、送料,變得刻不容緩!大午飼料公司的拉料車司機頂著壓力,克服困難,逆行而上,一路奔跑!

料車司機有話說
    林師傅常年跟大午飼料公司合作,給養殖戶送貨,他說路上堵得很厲害,車走到哪,哪都過不去,得繞很久,而且每個縣交界處都要通行證,客戶要到鄉里、村里提前開好證明,去接貨,貨車進不了村,客戶要找三輪車到村口,把貨倒下來,再往家里拉。
    呂師傅從黑龍江送貨過來,剛剛卸完車,車頭前面還沾著未化完的雪,“高速封了,就在車上湊合一下,有時要等四五個小時,這次開了兩天,路上還算順利。”呂師傅疲憊地說。
    料車司機不容易,他們是冒著風險在送貨......
熱心的“編外”司機
    “現在天津拉豆粕的大貨車運費翻番,漲得非常快,給我們送貨的司機,不但不要求加運費,還和我們一起干活。現在豆粕大部分是散裝的,需要人工灌裝袋子,司機都是跟我們一起干,敬業又熱心。以前一天能送3-4趟,現在2趟。干的活多了,掙的錢少了,但司機從來沒有怨言”。貿易公司的郭經理說,“非常時期,我們的外包司機,與我們共渡難關,雖然他們不是我們的在編員工,但他們是我們團隊的重要組成部分,是最應該珍惜的”。
一個鹵蛋,一碗面
    衡水的渠經理是養雞大戶,因豆粕供應太緊張,他找遍了邯鄲、衡水周邊的廠家,都沒有找到豆粕,后來經種禽公司劉經理介紹,跟大午飼料公司取得聯系,由于太遠,配送不了,他們開車自提。裝好車后已經中午了,看他們還沒有吃飯,而且還有很長的路要走,怕路上買不到吃的,我們拿出給大貨車司機準備的桶裝方便面和大午鹵蛋,給他們泡好,讓他們在辦公室里暖和暖和,驅驅寒,踏踏實實吃了頓熱乎飯,渠經理非常感動,一個勁兒說謝謝!
沒有最好,只有更好
    “養殖戶心里憋屈,有時會把怨氣撒在我們身上,越是特殊時期,越應該互相理解,越應該做好安撫工作。”大午飼料的干部這樣安慰員工,同時他們也在積極想辦法協調。
    畜禽在等料,把料送出去,是一種社會責任,再難也要堅持,沒有最好,只有更好!

    國務院常務會議提出:喊停養殖環保、取消禁養限養、加大養殖補貼,鼓勵養殖!

抗擊疫情 ,大午在行動
閱讀量:    2020-02-13

        1月28日,大午集團及時呼吁,放開畜禽運輸,留下生命通道,減小因封路對民生造成的不利影響。


        1月31日,為應對疫情,大午種禽公司提供5公里免費送貨上門服務,雞蛋價格3.5元/斤;同時食品公司為集團內部員工提供各類食品,保障供應。


        2月2日,大午集團為徐水區防疫一線工作人員,送去肉、蛋類食品(價值30萬元)。大午醫院26個科室的200余名干部職工請戰支援防疫一線。

 

        2月12-2月13日大午集團為保定市防疫一線工作人員送去肉、蛋類食品(價值130萬元)。

 

 

 

        大午生活超市、大午食品、大午飼料、大午種禽公司等涉及民生的產業,在疫情期間嚴格按照防控措施,檢疫、消毒,正常生產工作,為廣大客戶做好服務。

河北大午農牧集團飼料有限公司國家級原種豬場項目第一次公示
閱讀量:    2020-01-13

大午免費講堂第一課開講啦!
閱讀量:    2019-12-19

?目前,社會上的培訓班、研修班,名目繁多,授課人大多是職業講師,聽起來熱血沸騰,但很難落地。


大午集團下轄25家獨立子公司,1家合資公司,是集一二三產業并存發展的綜合性企業;是土生土長又極具體參考價值的企業;是看得見、摸得著的商學院。“大午免費大講堂”課程,內容來自于企業的實踐經驗、實際案例,且已在集團外的一些企業中落地生根,取得了良好的成效。

 

12月18日上午9:00,大午免費大講堂第一課在大午溫泉國際酒店三樓溫泉廳開講,來自河南、山東及保定地區的企業家參會,大午集團內部員工列席。大午集團創始人、監事長孫大午從什么是企業治理、現代企業治理模式、大午治理模式探索、企業命脈傳承等五個方面分享了“企業治理與傳承”。


大午集團監事長孫大午在分享中指出:

 

1、現在社會進入了分權治理的時代,大小企業都存在治理問題,集權講管理、分權講治理。

 

2、企業治理是企業主或股東,對企業經營管理進行監督、協調激勵、控制的一整套制度安排。

 

3、目前,中小企業的組織架構大多不健全,企業如果要想做長久、把家庭處理好,就要研究企業治理。

 


監事長孫大午強調,大午集團從創業之初就有了明確的分工,直到現在,掙的錢是明明白白的,花出去的錢是清清楚楚的,企業沒有貸款和復雜的關系,分權治理的結構一直延續下來,直到大午集團私企立憲制度的產生,企業發展到現在,沒有外債,一直良性發展,得益于治理結構的建立,充分調動了大家的積極性。


在私董會環節,監事長孫大午就各位企業家提出的“怎樣引導員工愛崗敬業”、“夢想、理想和情懷”等問題進行了互動交流。有企業家表示,聽了免費大講堂第一課,非常受益,希望能繼續聽下去。

授課結束后,與會企業家在大午劇院觀看了精彩演出,參觀了大午種禽公司、農業科技園、食品產業園、養老公寓、孫氏文化園等單位。

河北大午生物科技有限公司年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目(原定州市國...
閱讀量:    2019-12-11

1、    項目基本情況


項目名稱:河北大午生物科技有限公司年出欄2.5萬頭生豬生產基地改建項目(原定州市國香養殖有限公司)項目


建設地點:定州市高蓬鎮鈕店村北850米。


建筑面積:總建筑面積46008m2。


生產規模:年出欄2.5萬頭生豬。


建設內容:在利用現有一期豬舍、二期豬舍、辦公區、食堂、宿舍、警衛室等的基礎上,按照實際生產需求及行業現行環保要求,新增部分建構筑物及生產設備,同時優化廠區平面布局,完善環保措施。


2、    建設單位及聯系方式


建設單位:河北大午生物科技有限公司


通訊地址:河北大午生物科技有限公司


聯系人:任海亮


電話:13730445094


郵箱:[email protected]


3、    環境影響報告書編制單位的名稱


編制單位名稱:河北科大環境工程有限公司


4、公眾提出意見的主要方式和途徑


公眾可填寫生態環境部發布的《建設項目環境影響評價公眾意見表》,并通過以下方式和途徑將意見提交規劃單位。


(1)直接致電建設單位


(2)將意見郵寄至建設單位


(3)發送電子郵件至建設單位


(4)在環境影響報告書征求意見稿編制過程中,公眾均可向規劃單位提出與環境影響評價相關的意見。


 附表:建設項目環境影響評價公眾意見表.docx 


 

總經理劉平應邀參加徐水區黨的十九屆四中全會宣講暨企業家座談會
閱讀量:    2019-11-27

11月23日上午9:00,“保定市徐水區黨的十九屆四中全會宣講暨企業家座談會”在徐水區政府六樓會議室召開。徐水區委書記李樹田,區長李志永,區委副書記魏立恒,人大主任范振中,政協主席田國清,常務副區長韓建友,區委常委、副區長郭海山,區委常委、宣傳部部長趙永忠,區委常委、區委辦公室主任湯鞠敏,開發區黨工委副書記、管委會副主任劉志敏和區委辦,政府辦,發改局,財政局,自然資源和規劃分局,農業農村局,市場監管局,行政審批局等18個區重要部門主要負責人參加了會議。徐水區工業、商貿、農業和房地產等26家企業參會,大午集團總經理劉平應邀參加,集團辦副主任陳寶鳳、種禽公司技術項目部主任代占輝隨同參加。本次會議由常務副區長韓建友主持并通報全區經濟發展總體情況和會議目的,徐水區各企業家交流企業發展情況,對發展民營經濟提出意見建議。


總經理劉平代表大午集團發言:感謝徐水區委、區政府對大午集團的支持,這次會議是我參加的區政府第一次組織的企業家座談會,能感覺到政府各級領導對徐水區企業支持的決心,讓在徐水發展的企業信心倍增;上半年大午集團一個豬場發生非瘟,區領導給予很大支持,現在已完成復養,春節前后能讓徐水百姓吃上大午放心豬肉,到明年年底前能達到非瘟前出欄水平,大午畜牧板塊的發展目標是:“抓兩頭帶中間”,一頭是源頭,要自己搞育種,另一頭是從養殖場到餐桌,要有大午的放心肉,中間是自繁自養,閉環養殖。


大午集團一二三產業融合發展,從1984年至今已有35年,員工9000余人,就業人數每年增長1000人,下屬產業中種禽、種豬、飼料都是免稅企業,對比其他工業企業納稅相對較少,因此對于土地指標問題政府優先考慮工業企業,導致我們幾乎沒有用地指標,希望2020年土地調規政府各級部門給予大力支持。長城、巨力、晨陽承擔了很多納稅任務,相對應的給農牧企業減輕了負擔,對此我代表農牧企業向納稅多的工業企業表示感謝。我們集團會在未來幾年培植2~3個納稅超過1000萬的企業,如溫泉、食品產業園區等。大午種禽自主培育的“大午金鳳”是世界首創,去年獲得了省科技進步一等獎,省委書記王東峰親自為我頒獎,我作為一個農牧企業負責人感覺非常自豪,不僅納稅多的企業有尊嚴,對于免稅企業,政府領導也在關懷、認可我們;現在集團沒有一分錢貸款,全靠自有資金滾動發展,前進道路走得很穩健,在與各界朋友相處中,有的個別人感覺我們集團人員不好說話,其實我們只是一切按理說、較真、認真,在以后相處中希望大家多給我們提寶貴意見,個別單位有不規范之處,請政府各部門幫助規范、完善,我相信在徐水區委區政府各級領導、各部門的帶領和監督下,大午集團的發展會越來越好。


區長李志永表示,大家都是圍繞政策、環境、制度、政務來講,后期我們要針對現有問題進行提升,一、提高服務意識,做好服務。二、提高職能部門的業務能力,認真解讀政策。政府和企業家抱團取暖,共推徐水區高質量發展。


區委書記李樹田表示,愿意給企業家搭建平臺,堅決支持民營企業發展,并對企業提出建議:加強企業管理、選好企業接班人、增進與其他企業家之間的合作。政企共同堅定信心,徐水區經濟一定會更美好。


最后,常務副區長韓建友總結到:一、各企業家暢所欲言,徐水區領導誠心交流,本次會議是走出的第一步。二、彼此交心,企業家敞開心扉講困難、不易、希望,徐水區政府主要領導亮明了態度,提出了要求,表明了決心。三、建立了溝通、協商解決問題的制度。


集團辦  陳寶鳳
 

監事長孫大午應邀參加全球社會企業家生態論壇
閱讀量:    2019-11-05

        11月2~3日,由全球社會企業家聯盟聯合商界傳媒集團、航美傳媒集團、北京華夏管理學院、世華集團等單位發起的“第五屆全球社會企業家生態論壇”在北京舉行。本次論壇主題為“承載時代使命,引領生態增長”。國際及國內極具影響力的嘉賓、專家、學者及社會企業家等1400余人參加。監事長孫大午應邀請參加,集團副總靳鳳羽,監事長助理紀微漣,傳承公司副經理李慶鵬、傳承公司綜合業務部副經理董巖陪同參加。


        11月2日,嘉賓針對社會企業家精神、社會企業家力量、社會企業家信仰為主題進行了分享。人心管理、盈利模式、企業傳承、社會責任等問題現在已經得到了企業家的普遍重視。


        11月3日,論壇分享主題為:生態增長、核心競爭力、永續經營。監事長孫大午進行了“私企立憲•勞資共和”主題演講:


       

        1、“私企立憲”制度旨在虛化所有權,夯實使用權,勞動成果共享。制度不是治下,而是立憲者自我設限。集團設監事會、董事會、理事會,實行所有權、決策權、經營權三權分立,相互協作制約。“私企立憲”制度針對其它制度易嫁接,方便管理。


        2、大午集團不依托市場經濟、計劃經濟,獨立發展“社會經濟”,其本質是“社會是不死的企業,把企業辦成不死的社會。”


        3、企業家的社會責任,不是為了做善事而做善事,而是實實在在為員工提供更好的福利,為當地百姓提供更好的生活。對員工、社會負責。


        4、人財物、產供銷同時存在才被稱之為企業形態,企業是人與人之間關系的總和,包括企業和員工之間、企業和家庭之間、企業和社會之間,各種關系是和諧的,這樣的企業創辦人才是社會企業家。


        會后,監事長接受了商界傳媒采訪,監事長指出:命運要掌握在自己手中,企業對內要經營人心,對外要經營產品。“私企立憲”制度適用于其他企業,但是難點在于轉變創一代的思想。大午集團未來的發展沒有掙錢的概念,目標就是建設大午城。對于“私企立憲”的私有、公治、共享,其實也就是社會主義的本質,社會主義基礎是私有,本質是公共治理,勞動成果共享。


        此次論壇,監事長孫大午的分享引起了參會的人員共鳴,掌聲不斷,分享結束后,媒體、參會企業家等紛紛與監事長合影、交流,場面熱烈,并表示有機會一定會到大午集團參觀學習,舉辦方當場邀請監事長參加明年全球社會企業家論壇。


        本次參會重要嘉賓:聯合國前秘書長潘基文、澳大利亞前總理陸克文、圣馬力諾前總統吉安•弗朗哥•泰倫齊,北京華夏管理學院校長姜嵐昕、華泰保險集團董事長王梓木、航美傳媒集團董事長姬連強、商界傳媒集團董事長劉旗輝、國務院特派稽查員劉吉、德龍鋼鐵實業集團董事長丁立國、中國生態文明與促進會駐會副會長王春益、依文集團董事長夏華、中國民用航空局原黨組書記李家祥、招商銀行原行長馬蔚華、遠東控股集團董事長蔣錫培、東華軟件股份公司董事長薛向東、騰訊集團副總裁馬斌、漢能投資集團董事長陳宏等。


傳承公司    李慶鵬

監事長孫大午應邀參加薊門法治金融論壇
閱讀量:    2019-10-25

         10月23日,監事長孫大午應中國政法大學邀請,參加“薊門法治金融論壇”,集團副總靳鳳羽、監事長助理紀微漣、傳承項目部經理張繼全隨行。


        “薊門法治金融論壇”是由中國政法大學商學院與資本金融研究院主辦,凸顯法治金融為特色,是業內的著名系列講座。本次講座為論壇系列第七十九講,主題為中國道路下的國資改革——以中美貿易戰為背景,中國政法大學商學院院長劉紀鵬和民商經濟法學院教授王涌、李建偉三人為主講嘉賓,監事長孫大午作為民營企業領袖代表擔任論壇特邀評議人。


        三位學者分別從國資改革、法治觀念、政商關系等不同角度闡述各自觀點,監事長作為壓軸嘉賓登場點評,以草根民營企業家的全新角度,解讀當前經濟形勢以及民營企業發展狀況,并與三位教授就法人、企業財產權、企業家等概念進行討論。


       監事長提出,法人犯罪就是民營企業犯罪,先有企業家后有企業以及企業家的創新精神和家國情懷等觀點,并重點闡述國資改革向何處去,既不能像俄羅斯拆分國企,也不能像韓國照搬西方,中國應該走出自己的特色道路,引發了近千名師生的強烈共鳴,點評逐漸轉變成演講,贏得現場多次掌聲。


        會后,中國政法大學商學院師生表示,有機會一定到大午集團實地調研、考察學習。


傳承項目部 張繼全
 

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